Diagnóstico empresarial para pymes en Chile. Evaluación rigurosa de la salud operativa, financiera y estratégica de tus unidades de negocio. Marcos integrados que producen una decisión clara: rescatar, pivotar o cerrar.
"¿Qué hago con lo que ya tengo? ¿Rescato, pivoteo o cierro?"
Qué resuelve
Muchos líderes saben que algo no está funcionando en una o varias de sus unidades de negocio, pero no tienen un diagnóstico estructurado que les permita decidir con datos.
Este servicio evalúa cada unidad con marcos analíticos profesionales, combina la mirada interna con el contexto externo del mercado y produce una recomendación clara con plan de acción.
Servicio disponible online para clientes en todo Chile — presencial en Osorno y región de Los Lagos.
Tres preguntas, tres servicios
| Servicio | Pregunta central |
|---|---|
| Claridad Estratégica | ¿Qué decido y hacia dónde? |
| Lectura de Mercado | ¿Dónde están las oportunidades afuera? |
| Diagnóstico de Unidad | ¿Qué pasa adentro de lo que ya tengo? |
El Diagnóstico no reemplaza los otros servicios. Los complementa. Las decisiones más completas se toman con las tres fotografías: la interna, la externa y la claridad para actuar.
Cuándo tiene sentido
Lleva 12 o 18 meses en rojo. Todos saben que no funciona, pero no hay datos formales que respalden la decisión. Y mientras tanto, consume recursos que podrían ir a lo que sí crece.
El negocio creció orgánicamente y ahora tiene varias líneas, pero nadie ha evaluado cuáles son rentables por sí mismas y cuáles sobreviven porque las otras las sostienen.
Fundaste esa línea hace años. Tiene tu nombre, tu historia, tu identidad. Pero los números no mienten — y necesitas datos profesionales que confirmen lo que intuyes pero no quieres ver.
Hay una unidad que no rinde en su mercado actual, pero podría funcionar en otro segmento. Sin un diagnóstico estructurado, esa oportunidad se pierde o se ejecuta a ciegas.
La mayoría de los líderes sabe lo que debería hacer. Lo que falta son los datos que confirmen la decisión y un espacio profesional para procesarla sin ruido, sin política interna y sin apego emocional.
Marcos integrados
La metodología integra marcos de consultoría estratégica probados, adaptados al contexto de empresas medianas en Chile y Latinoamérica.
Evalúa la salud de cada unidad en múltiples dimensiones — desde la capacidad del equipo y la solidez financiera hasta la eficiencia operativa y el posicionamiento comercial. Cada dimensión con score y evidencia concreta.
6 dimensionesCruza la fortaleza interna de cada unidad con el atractivo del mercado donde compite. Incluye factores propietarios que conectan con la metodología de tendencias de Punto de Claridad.
Adaptación propietariaAntes de diagnosticar, se formulan hipótesis sobre la salud de cada unidad. El diagnóstico las testea con datos. Al final, cada hipótesis se declara confirmada, refutada o inconclusa.
Rigor analíticoCómo funciona
Recoger datos internos, financieros y organizacionales de cada unidad
→Benchmark competitivo, tendencias del sector y datos de mercado verificados
→Evaluación multidimensional interna + posicionamiento estratégico externo
→Recomendación fundamentada: rescatar, pivotar o cerrar cada unidad
→Acciones prioritarias, KPIs de seguimiento y sinergias detectadas
Entregable estrella
El instrumento visual que resume todo el diagnóstico. Cada unidad queda posicionada con su recomendación, plan de acción y KPIs de seguimiento.
Posicionamiento visual
Cada unidad posicionada en una matriz que cruza fortaleza interna con atractivo del mercado. Tamaño proporcional al revenue.
Decisión recomendada
Rescatar, pivotar o cerrar — con justificación basada en datos, no en intuición ni apego emocional.
5 acciones prioritarias
Pasos concretos para ejecutar la decisión en los próximos 30 a 90 días por cada unidad.
KPIs de seguimiento
3 a 5 indicadores por unidad para monitorear si la intervención está funcionando.
Sinergias detectadas
Cruces entre unidades o con el core business que podrían potenciarse al reorganizar.
Vista previa · Matriz de Decisión
Cada unidad (A, B, C) queda posicionada con su diagnóstico completo, decisión recomendada y plan de acción específico.
Para quién
El negocio creció y ahora tiene varias unidades, pero nunca se evaluó cuáles son rentables por sí mismas y cuáles sobreviven porque las otras las sostienen. Necesitan el mapa completo antes de tomar decisiones de portafolio.
"Sé que algo no cuadra en los números, pero no tengo la radiografía completa."
Les pidieron optimizar, reducir o reorganizar, pero las decisiones afectan a personas y a la identidad de la organización. Necesitan un diagnóstico externo que respalde las decisiones con evidencia profesional.
"Necesito datos sólidos para justificar lo que voy a proponer al directorio."
Crearon esa línea de negocio, le pusieron su nombre y su esfuerzo. Pero los números no mienten. Necesitan una mirada profesional y neutral que confirme lo que intuyen — o que les muestre que todavía hay camino.
"Necesito que alguien me diga la verdad con datos, no con opiniones."
Niveles de servicio
El alcance se adapta a la cantidad de unidades, la complejidad del negocio y el nivel de acompañamiento que necesitas.
Evaluación estructurada de 1 a 2 unidades de negocio específicas. Produce un diagnóstico interno con benchmark de mercado y una recomendación clara: rescatar, pivotar o cerrar.
Entregable: Informe + Matriz de Decisión Estratégica
Ideal para
Una unidad específica que te preocupa y necesitas evaluar con urgencia.
Entrega: 7–10 días
Evaluación profunda de 3 a 5 unidades con análisis externo, marcos integrados y el panorama completo del portafolio. Cada unidad queda posicionada con su recomendación y plan de acción.
Entregable: Presentación ejecutiva + Informe + Matriz completa
Ideal para
Organizaciones con múltiples líneas donde necesitas el mapa completo antes de tomar decisiones de portafolio.
Entrega: 15–20 días
Diagnóstico completo más sesiones de Claridad Estratégica para procesar las decisiones difíciles que emergen del análisis. No solo sabes qué hacer — tienes el espacio para decidir y actuar.
Entregable: Informe + Matriz + Plan de acción + 3 sesiones de Claridad Estratégica
Ideal para
Cuando el diagnóstico va a producir decisiones difíciles — cerrar, reestructurar, despedir — y necesitas acompañamiento para procesarlas.
Entrega: 20–30 días
Servicios complementarios
El diagnóstico produce datos. Pero los datos requieren claridad para convertirse en decisiones, y a veces revelan oportunidades que necesitan análisis externo.
Los datos están. Ahora necesitas el espacio de claridad para decidir qué hacer con cada unidad — especialmente las que están en zona gris.
Conocer servicio →El diagnóstico reveló una oportunidad de pivotar. Hay un mercado emergente donde esa unidad podría reposicionarse. Analicemos a fondo.
Conocer servicio →Si tienes unidades de negocio que no sabes si rescatar, pivotar o cerrar, conversemos. Te explico qué nivel de diagnóstico se ajusta a tu situación.
¿Quieres un primer diagnóstico rápido antes de contratar?
Haz el autodiagnóstico estratégico gratis →Incluye una evaluación estructurada de la salud operativa, financiera y estratégica de tus unidades de negocio. El proceso tiene 5 fases: captura de datos internos, análisis del contexto externo, diagnóstico multidimensional, recomendación (rescatar / pivotar / cerrar) y plan de acción con KPIs. El entregable central es la Matriz de Decisión Estratégica — instrumento visual que posiciona cada unidad con su recomendación, 5 acciones prioritarias y 3 a 5 indicadores de seguimiento.
El FODA es descriptivo: lista fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El Diagnóstico Estratégico es prescriptivo: produce una recomendación clara (rescatar, pivotar o cerrar) respaldada por múltiples marcos analíticos, benchmark competitivo y análisis financiero de la unidad. El FODA es el punto de partida. El Diagnóstico Estratégico es el proceso completo que termina en una decisión fundamentada.
Depende del nivel contratado: Diagnóstico Focalizado (1-2 unidades): entrega en 7-10 días hábiles. Diagnóstico Completo (3-5 unidades): 15-20 días. Diagnóstico + Acompañamiento: 20-30 días. El proceso comienza con una sesión de captura donde se recogen los datos internos de cada unidad.
Está diseñado específicamente para pymes con múltiples líneas de negocio o unidades que necesitan evaluación independiente. Funciona bien para empresas de 5 a 100 personas, desde microempresas con 2-3 líneas hasta empresas medianas con portafolios más complejos. También sirve para profesionales independientes que operan varios servicios distintos y quieren saber cuáles mantener, potenciar o eliminar.
El entregable central es la Matriz de Decisión Estratégica: cada unidad posicionada visualmente con su recomendación fundamentada, 5 acciones prioritarias, 3-5 KPIs de seguimiento y sinergias detectadas entre unidades. Según el nivel contratado, se agrega informe escrito, presentación ejecutiva, y sesiones de acompañamiento para procesar las decisiones difíciles que emergen del análisis.